やはりどの職場でもそうですが、職場の効率化や人材その物の流れ等、滞る事無くスムーズに問題の無い様にして行くのが良いのは言うまでもありません。

その為には社員の動きをしっかりと把握する事が大切で、どの場所でどのように何を目的として働いているのかを、明確に表現した方が良さそうです。

業務そのものが把握できれば従業員に作業の依頼が出来、その部署そのものの全体像をも把握する事が出来るのです。

また退職によるトラブルのケースに巻き込まれる事も少なくなり、作業がストップしてしまうのが未然に防げられ、それによる大きな大打撃が避けられると言うものです。

そして仕事の見える化を進める際には業務のやり方やタイムスケジュールやノウハウ等が必要で、失敗の回避や人材を適所に配置するという事を行わなくてはなりません。

では実際の見える化ツールとはどんなものなのかと言うと、大まかに言えばビデオ撮影をして作業分析を行い、見える化して問題抽出してマニュアルを作成するだけなのです。

PC作業になりますが、作業要素ごとに工数や単価の登録をすることによって、コスト算出が可能になります。

次はグラフやチャートの自動作成で、クリップボードへコピーしたりファイルとして保存する事も出来る様です。

比較検証では作業スピードの差や手順の違いがはっきりと確認出来、標準マニュアルの作成や作業編成で、いろいろな物が可能になって来ます。

標準作業組み合わせ表は、作成したチャートをエクセルで出力できます。